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          聚焦湛江——浙江中誠參加2018年中國招投標協會年度研討會

          日期:2018-12-14 來源: 【字體:大 中 小】

               “港城”湛江作為我國首批“一帶一路”海上合作支點城市,此次迎來了一個權威的會議。為深入學習貫徹黨的十九大精神,研究、探討招標投標行業發展趨勢,把握行業發展方向,交流創新發展經驗,通報行業最新情況,11月15日,CTBA(中國招標投標協會)2018年會員單位交流研討會在廣東省湛江市召開。國家發展改革委法規司處長何瑞琦、財政部國庫司干部翟彤彤和法律顧問孫鵬出席會議并介紹有關情況。中國工程造價管理協會專家委員會常務副主任吳佐民、必聯(北京)電子商務科技有限公司首席執行官吳樹貴應邀做專題演講。中國招標投標協會會長任瓏出席會議并致辭,副會長賈建華、李小林、石國虎、顧凌波出席會議。浙江中誠作為協會會員單位,應邀出席本次會議,并以“現代信息技術為主導的工程管理服務理念”得到廣泛的關注。

           

                 任瓏會長首先做大會致辭。她指出只要我們保持戰略定力,堅持穩中求進工作總基調,以供給側結構性改革為主線,全面深化改革開放,我國經濟就一定能加快轉入高質量發展軌道,迎來更加光明的發展前景。任瓏會長希望代表們通過會議,能夠更好地了解我國招標投標和政府采購的政策動向、企業和行業未來的發展趨勢,學習借鑒企業先進創新發展經驗和轉型方式,堅定信心,鼓足干勁,練好內功,拓展發展空間,推動行業實現高質量發展。

           

                會上,國家發展改革委法規司何瑞琦處長介紹了招標投標法律制度建設最新進展情況。財政部國庫司財政部國庫司干部翟彤彤和法律顧問孫鵬介紹了政府采購投訴處理以及代理機構監管有關情況,并回答了參會代表的現場提問。吳佐民副主任和吳樹貴首席執行官分別做了以“工程咨詢企業如何轉型升級”和“電子化助力招投標新業態”為題的演講,并與參會代表進行了互動交流。

           

                 在大會經驗交流環節,會議圍繞“如何適應新形勢,打造一流品牌,提升企業核心競爭力”、“招投標企業如何融入電子化新技術創新發展”、“如何順應改革趨勢,向全過程工程咨詢轉型升級”三方面議題進行了深入交流。

           

                浙江中誠工程管理科技有限公司總經理陳朝陽在大會經驗交流的專題演講中提出“一體兩翼,協同發展”的理念,以自身公司(浙江中誠)的信息化、數字化、智能化轉型之路為典型,向我們介紹了現代信息化技術在工程造價行業的現狀、應用、收獲以及未來趨勢。

           

                什么是“一體兩翼”?它是一個理念,一個趨勢,也可以說是一個企業的模型——以傳統咨詢服務為載體,以“技術翼”、“資源翼”引導信息化、數字化、智能化在工程管理中的應,從而全面展開項目全過程工程咨詢。在圍繞著“一體兩翼”的信息化、數字化、智能化轉型之路的介紹中,陳朝陽提出了5大觀點:

           

          一、信息化、數字化、智能化的轉型是勢在必行的選擇。我國的建筑業信息化程度極低,發展空間巨大,同時國家也在大力推進建筑行業的信息化建設。針對此現狀,努力尋找到自身轉型升級的方向,從技術困境的信息化、智能化中化解,借其深入變革公司的管理模式、流程模式、產業結構等,從而在客戶層面、企業層面、產品層面有力創建起完整的價值鏈。

           

          二、在實踐中打破傳統禁錮模式、嘗試進行改革與創新。浙江中誠的創新實踐分三個階段。第一階段(2009年—2010年),委托他人開發項目管理系統,并以失敗告終。第二階段(2011年—2014年),公司內部成立數字研發中心,自行研發項目管理系統,僅限公司內部使用,邊改邊用,初具成效。第三階段(2014年至今),引進信息化高端人才,成立系統研發公司(聯創信誠),與原先的開發團隊有機結合,研發新的全過程項目管理系統,此系統滲透到項目發展的每一個環節,從咨詢公司應用角度轉換為為項目法人、行業監管等領域,目前在各階段投入使用。

           

          三、通過全過程項目管理系統為主,以相關電子招投標平臺、行業監管平臺、智能硬件管理工具為輔的管理體系,實現企業項目管理戰略轉型升級。浙江中誠在之后自行研發及應用了全過程項目管理系統、行業監管平臺系統、招投標電子平臺系統和智能手環的績效管理系統等。得到了行業主管部門和業主單位的大力認可,公司于2016年榮獲浙江省創新型示范中小企業,2017年榮獲浙江省科技型中小企業。達到了全天候辦公的目標、提高了工作效率、人工時間利用率增加、減少差旅成本和管理成本、規范了公司的信息管理,積累了數據及案例。實現公司年產值、利潤逐年增加30%以上,人均產值逐年增加10%以上。

           

          四、積極探索項目管理系統平臺在工程建設領域中的應用,全方位提升工程管理項目系統的管理能力。浙江中誠堅持“做一個項目,樹一個口碑”的目標,逐步完善了項目管理系統平臺在工程建設領域中的應用:現在,浙江中誠的的系統,不僅滿足自身的需求,同時研發團隊也承接部分其他客戶的定制化項目。建立信息化、數字化、智能化、多維、可視的項目管理系統平臺是一個非常需要團隊耐心和意志力的復雜系統工程。盡力做到互聯網的人做信息化,產業的人驗證信息化,形式互補的狀態,協調開發,不斷迭代優化系統架構滿足業務增長,實現合作、共贏,實現優勢互補,加大合作力度,拓寬合作領域,最大程度地分享合作成果。

           

          五、在未來信息化、數字化、智能化轉型路上需內外兼顧。信息化、數字化、智能化轉型的中心應圍繞“人”,用系統來配合人,提升企業每個人的能力,這需要從內部與外部兩個方面著手,做到內外兼顧。根據建筑行業市場環境與企業自身發展特點,在轉型路上建立的目標主要包括:對市場變化快速的響應能力:通過平臺化、電子化、智能化系統來支撐。對產品的迭代更新能力:通過流程化、精細化系統輔助產品研發項目管理。對企業管理決策能力:通過一體化項目報表形式,整合數據,為決策提供可靠依據。

           

                 最后陳朝陽以對行業樂觀積極的態度結束了他的專題演講信息化浪潮不僅在于推動信息技術的開發和應用,更重要的是推動了企業組織結構和管理模式的轉型變革,提質增效,降低成本,有效提高了企業的綜合競爭力。更重要的是企業和個人“智慧升級”,在經驗時代,個人認知社會,實質上都是通過片面的信息、片面的經驗推論出全局的,每個人都是摸象的盲人;大數據時代,處理數據的方式從抽樣分析發展為對全體數據的分析,思維模式也從原來的因果邏輯思維逐漸演變成相關思維。信息化、數字化、智能化轉型之路是美好的,但是道路是曲折的,一個人、一個企業最大快樂和意義在于按自己的理想,設定一個方向而努力!

           

                 本次研討會議的最后,石國虎副會長做大會總結,指出會議主題鮮明,內容豐富,交流深入,精彩紛呈。通過政府官員、行業專家的介紹和企業代表的分享,為招標采購活動下一步發展指明了方向,為當前咨詢行業轉型升級、電子化發展分析了現狀,厘清了思路,給出了發展路徑建議,并為企業更好地開展工作提供了有益借鑒和參考。他表示,中招協將進一步發揮橋梁紐帶作用,為政府、行業和會員單位搭好臺、服好務,在招標投標事業改革開放再出發的新征程上展現新作為,為加快完善統一開放、競爭有序的現代市場體系做出新貢獻。

           

           

                 參會代表在深度交流之后,凝聚了共識,堅定了信心。大家表示,在國家紀念改革開放四十周年的大背景和行業轉型升級的新形勢下,企業將加快轉型升級,增強創新能力和核心競爭力,助力行業高質量發展,不斷開創我國招標投標事業發展新局面。

           

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